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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(ré辣妹是夸人还是骂人的，辣妹是夸人还是骂人的话n)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务辣妹是夸人还是骂人的，辣妹是夸人还是骂人的话流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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