部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由(冲是什么意思网络用语，冲是什么意思污yóu)董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

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