部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；m6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸p>

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级m6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

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