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健康码可以扫出个人信息吗,健康码可以扫出个人信息吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉,充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了(le)组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应(yīng)链(liàn)中台等(děng)核心(xīn)团队并(bìng)入(rù)CDC(国内数(shù)字商业(yè)板(bǎn)块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其(qí)余团队少数(shù)并入各子公(gōng)司(sī),大部(bù)分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里健康码可以扫出个人信息吗,健康码可以扫出个人信息吗巴巴(bā)旗下提(tí)供专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

  知(zhī)情(qíng)人士称(chēng),原阿里CTO吴泽(zé)明(花名(míng)范禹)将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子(zi))汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职(zhí)能(néng)线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位(wèi)内部(bù)员工评价称,这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为历史,取而(ér)代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务,变成(chéng)专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群,是独立(lì)于具体业务的(de)技(jì)术研(yán)发团队,充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台,主要为淘系电(diàn)商提供技(jì)术服务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘健康码可以扫出个人信息吗,健康码可以扫出个人信息吗特、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调(diào)整中,最为核心的业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系,是(shì)意(yì)料之中(zhōng)。

  按照张勇(yǒng)的(de)说法(fǎ),阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示:“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业务集团(tuán)和公司,为前台业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多个(gè)业务集团和公(gōng)司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务,将通过(guò)专业服务(wù)公(gōng)司的(de)模式提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查查,爱(ài)橙(chéng)技术是阿健康码可以扫出个人信息吗,健康码可以扫出个人信息吗(ā)里巴巴的全资(zī)子公司,法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内部(bù)人士将这(zhè)家(jiā)公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”,员(yuán)工(gōng)与爱橙签约(yuē),实际工作是服务(wù)于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和(hé)花名,但没(méi)有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

  类似爱橙这样的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司”,阿里还有不(bù)少,但目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫(dōng)科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台的负责人。多(duō)名内(nèi)部员(yuán)工称,此(cǐ)次(cì)调整后,乌鸫科技的员工所(suǒ)属部(bù)门调整为爱(ài)橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿里经历(lì)了(le)中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意(yì)味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”,目的是构(gòu)建一个可复(fù)用的平(píng)台,来支(zhī)撑前台多样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话(huà)说(shuō)是(shì)“避免重复造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的中台本身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在(zài)内网直言,“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了业(yè)务的快速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自此,阿(ā)里对(duì)组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄(báo),设立(lì)四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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