部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业务中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗领域(yù)的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权(中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗quán)层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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