部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标双曲线虚轴的位置，双曲线虚轴有什么意义准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对(duì)公(gōng)司具(jù)有双曲线虚轴的位置，双曲线虚轴有什么意义重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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