唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定(dìng)给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年)市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去(qù)做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调(diào)整的(de)时间已经不(bù)多了。

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