总(zǒng)监和(hé)经理是总经理(lǐ)大(dà)的。关于总监(jiān)和经理哪个(gè)大以及总监和总经理(lǐ)哪个大(dà)，公(gōng)司总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和(hé)经理哪个大(dà)，助理(lǐ)总监和(hé)经理哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度(dù)百科等问题，小(xiǎo)编将为(wèi)你整理(lǐ)以下的(de)知识(shí)答案(àn)：

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域(下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(chán下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长g)就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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