部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越总监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒn手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越g)监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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