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人死后尾七是什么意思,头三尾七是什么意思 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财经社独(dú)家获悉,京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于(yú)近日(rì)退休。他是在(zài)京东供职15年的老(lǎo)兵,曾(céng)掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

  京东市值最高的(de)子集团京东健康进行(xíng)了(le)近年来最大的组织变(biàn)革(gé),新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部,原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和(hé)公共事(shì)务与合(hé)规部。

  刘强(qiáng)东掀(xiān)起的人事巨变背(bèi)后(hòu),是(shì)京东(dōng)在存量竞(jìng)争环境下,从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略转换。

  作者丨闫学功

  每一次(cì)刘强东从幕后回(huí)归(guī)台前,都(dōu)会带来整个京东巨大(dà)的人事(shì)变动(dòng),最近的这(zhè)一次也不例(lì)外。从集团(tuán)到子公司,从CEO到各大高管,这场震动(dòng)还在持续。

  雪豹(bào)财经社独家获悉,原京东集团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任,与前CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京(jīng)东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌(pái)代理(lǐ)负责人,向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要(yào)包括京东(dōng)京造和惠寻(xún)。

  京东市值最(zuì)大的子公司(sī)京东健康,也迎(yíng)来了近(jìn)年来最大的(de)架构(gòu)调整(zhěng)。雪豹(bào)财经(jīng)社独家获(huò)悉,京东健康近(jìn)日新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部,将原数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业(yè)业务(wù)部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

  “刘强(qiáng)东从未离开”,在京东内(nèi)部(bù),从前CEO徐(xú)雷到(dào)普(pǔ)通(tōng)员工(gōng)都(dōu)对(duì)这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年底,刘强东用一次(cì)严(yán)厉(lì)的高管(guǎn)批评(píng)会议宣告(gào)回归后,一名内部员工(gōng)评价称,“随着(zhe)一(yī)系列调整,东(dōng)哥的影子无处(chù)不在。”

  刘强东曾(céng)三次“放权”,但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻(kè),便强(qiáng)势回归,带着变革决心(xīn)推动(dòng)这架巨大机器上的齿轮(lún)继续(xù)转动。

  上一次是在京东内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年,刘强东换下了大批(pī)高(gāo)管,将徐(xú)雷推上前台(tái)。如今,多次(cì)直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打(dǎ)起了低价战争,并又一次(cì)推动(dòng)了自上而下的人事变革(gé),原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到(dào)前台。

  时隔(gé)4年的两次巨大(dà)变革背后,京东到(dào)底发(fā)生了什么?

  独(dú)家丨刘强东重(zhòng)塑京东:高级(jí)VP王笑(xiào)松退休(xiū),京东健康组织巨变

  高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

  徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消(xiāo)息(xī)在京(jīng)东今(jīn)年Q1财报(bào)发布当(dāng)日传出,迅速发酵,但这只是京(jīng)东人事(shì)巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目的一个缩影(yǐng),下面还(hái)有更(gèng)大的暗(àn)流汹(xiōng)涌(yǒng)。

  京东在一(yī)封内部信中称,高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人原因(yīn)提出(chū)退休申(shēn)请,管(guǎn)理层批(pī)准后同意。公司(sī)对王笑松(sōng)多年(nián)来为京东作出的贡献表(biǎo)示感谢,肯定(dìng)了(le)他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务(wù)的成绩。王(wáng)笑松退休的原因(yīn)与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

  多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经社(shè),针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继续。

  很多京东员工(gōng)对(duì)王笑松的(de)退休并(bìng)不感到意(yì)外。一(yī)名员工评价称,“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透(tòu)露,在去年底(dǐ)的京东内部会议上,刘强东(dōng)批(pī)评的(de)高(gāo)管中有王(wáng)笑松。

  王笑松(sōng)于(yú)2008年加入京东,比徐雷正式加(jiā)入还(hái)早一年,在京东工作15年(nián)。他曾是(shì)京(jīng)东最(zuì)年轻的副总裁,历任3C事业部、生鲜事业部负责人,颇受刘强东器重。

  2018年(nián)初,京东组建三大(dà)事业群:大快消(xiāo)事业群、电(diàn)子(zi)文(wén)娱(yú)事(shì)业群、时尚生活事业群,其中(zhōng)大快消事业(yè)群由(yóu)生(shēng)鲜事(shì)业(yè)部(bù)、消费(fèi)品事(shì)业部以及新通路事业部(bù)构(gòu)成。王笑松(sōng)担任(rèn)大快消事业(yè)群总裁(cái),同时升任京东高(gāo)级副总裁,他手握(wò)京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

  也是在同一年,京东经历内部公认的“至暗时刻”,股(gǔ)价震荡下行(xíng),用户数被拼(pīn)多(duō)多超越。

  当时(shí),阿(ā)里旗下的盒马在新(xīn)零售(shòu)赛道不(bù)断(duàn)开疆(jiāng)拓土,曾(céng)带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表(biǎo)示(shì),从(cóng)2家到1000家(jiā)门店(diàn),7FRESH只用3~5年。但事实上,7FRESH的这场仗打得并不顺利,一年(nián)时(shí)间(jiān)内仅(jǐn)开店十余(yú)家,不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

  是年底,刘强东强势(shì)主(zhǔ)导了京东的人事变革,王笑松在新一轮调(diào)整中“地盘”缩水,只(zhǐ)负责生鲜事业部(7FRESH被并入生鲜事业(yè)部)。也是(shì)在这一年,徐(xú)雷被(bèi)推(tuī)到前台(tái),出任京东(dōng)零售(shòu)CEO。

  此(cǐ)后,王笑(xiào)松一(yī)路被边缘化,2019年从生鲜(xiān)事业部离任,2020年(nián)出任自有品牌负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京东(dōng)京造(zào)和惠(huì)寻,在京东内部相对边(biān)缘,营收占比(bǐ)不高。

  此次接(jiē)任王笑松的是他的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟,后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经验(yàn),曾先(xiān)后担任京东京造(zào)总(zǒng)经理和(hé)惠寻负(fù)责(zé)人。

  京东健(jiàn)康近(jìn)年来(lái)最大(dà)的组织变革(gé)

  雪(xuě)豹财经社独家获悉,京东(dōng)市(shì)值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康(kāng)迎来了近年来最大的组(zǔ)织变革:新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部(bù),将(jiāng)原数(shù)字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部(bù)和公共事(shì)务与合(hé)规(guī)部。

  此外,京(jīng)东健康发公(gōng)告称(chēng)原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任(rèn),将(jiāng)在京东集团担任新的职(zhí)务,接任他的(de)是(shì)京(jīng)东集团(tuán)投资支持(chí)部负责人(rén)及自(zì)有品牌业务(wù)部财务负(fù)责(zé)人邓卉。

  京东健康(kāng)的前身(shēn)是京东大药(yào)房,从一家(jiā)自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为京东旗(qí)下专注于医疗健康(kāng)业务(wù)的子集(jí)团,2020年底(dǐ)登陆港交所。目(mù)前市值约为(wèi)1700亿(yì)港元,是京(jīng)东(dōng)系公司中(zhōng),除京东集团外(wài)市值最(zuì)高(gāo)的上(shàng)市公(gōng)司。今年一季度,京东健康营(yíng)收同比增长(zhǎng)54.2%至139.5亿元,非国(guó)际财务报(bào)告准(zhǔn)则经营利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8%至11.6亿元。

  据官网介绍,京东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商品、服(fú)务、解(jiě)决方案提供商,产品及(jí)服(fú)务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健康最大的股东,持股近70%。

  本次组织架(jià)构(gòu)调(diào)整主要包括:1)成立即(jí)时零(líng)售部,由原医药部负责人王一婷负责;成立线下医疗(liáo)业(yè)务部,负责人暂(zàn)未披露;2)原(yuán)综合部负(fù)责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人;原综合(hé)服务部供应(yīng)链提升部负责人(rén)王海华,出任综(zōng)合(hé)服务部负责人;原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部,由原药京采(cǎi)负责人周新(xīn)元(yuán)负责;原政府事务部(bù)更名为公共事务与合(hé)规(guī)部(bù),负责人(rén)暂未披(pī)露。

  上述所(suǒ)有(yǒu)负(fù)责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

  独家丨刘强东重塑(sù)京东:高级VP王笑松退(tuì)休,京(jīng)东健康组(zǔ)织巨变

  新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部是(shì)动作最大的调整,二者都瞄准了线下(xià)履约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次调整中的首位(wèi),一名京东员工向雪豹财(cái)经社(shè)透露,“因为美团在即时配(pèi)送(sòng)端(duān)有优势,用户经常(chán人死后尾七是什么意思,头三尾七是什么意思g)会在京东(dōng)健康上看病,去美团(tuán)下单(dān)买药。”因此,京东健康也要加强自(zì)己的即时(shí)配送能力。

  京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财报中提到,要进一步提升“快速送(sòng)药(yào)”能力。京(jīng)东健康此前选择的(de)方式是复用(yòng)达达快(kuài)送和京东到家的配送(sòng)能力。

  线上线下一(yī)体化(huà)建设是(shì)金恩林(lín)的战略(lüè)目标。在京东(dōng)健康(kāng)2022年(nián)报(bào)CEO寄语中,“加速推进线上线下一(yī)体化(huà)、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康服人死后尾七是什么意思,头三尾七是什么意思务体系(xì)”被(bèi)放在首位(wèi)。

  据(jù)2022年财(cái)报,京东健康目前自营(yíng)医疗商品零(líng)售占营收超(chāo)过85%,其中对物流配送(sòng)时(shí)间更不敏(mǐn)感的非药(yào)品(pǐn)类(lèi)(比(bǐ)如保健品(pǐn))贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象,线上线下结合(hé)“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

  事实上(shàng),这(zhè)套(tào)打法早(zǎo)已成(chéng)为(wèi)大健康(kāng)赛道的共识。今年3月(yuè),美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买(mǎi)药”。

  目(mù)前,大(dà)健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格局。从市值(zhí)、营(yíng)收维度看,京东健康暂时领先,早期与京东(dōng)健康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎立(lì)的(de)平(píng)安(ān)好医生掉(diào)队(duì)明显。不(bù)过,随着美团(tuán)强势入局(jú),新(xīn)一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据,2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月,美团在(zài)医药健(jiàn)康(kāng)O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表示对美团买药的增长潜(qián)力充满(mǎn)信心。

  独(dú)家丨(gǔn)刘强(qiáng)东重塑京东(dōng):高级VP王笑(xiào)松退(tuì)休,京(jīng)东健康组织巨变

  刘强东需要(yào)的人:会算账(zhàng),忠诚度高(gāo)

  大(dà)环(huán)境变了,能够(gòu)站(zhàn)在(zài)刘强东(dōng)身(shēn)边(biān)的人也变了。

  2018年,京东面临的困境是(shì)营收增速下降,与高速发(fā)展的(de)电(diàn)商行业格(gé)格不入,被阿里越甩越远,又被后来者拼多多迫近。强敌环伺,刘强东亟(jí)需(xū)开(kāi)疆拓(tuò)土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内(nèi)部(bù)高管会上,刘强东(dōng)痛斥“混日子的人(rén)太多”,他需要“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟”。

  在随之而来的组织变革中(zhōng),能打仗(zhàng)的(de)徐雷走向前台,出师不利的王笑(xiào)松和另(lìng)一位高级副(fù)总裁胡胜(shèng)利(当时(shí)主管时(shí)尚(shàng)生(shēng)活事业群)则被换下。2019-2021年(nián),京东连续3年净收入同比增长26%以上,活跃用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

  但如今,在残酷的存量竞争时期,刘强(qiáng)东需要(yào)的是(shì)以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

  从(cóng)京东此(cǐ)轮人事变(biàn)动中不(bù)难看(kàn)出,刘强(qiáng)东认为守成之人必(bì)须(xū)具备两个条件:会算账,忠诚度高。

  京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO,在(zài)财务方面有(yǒu)丰富经验。不(bù)仅如此,CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处(chù)于C位。京东零售(shòu)中最(zuì)重要(yào)的(de)3C事业群被拆分成家(jiā)电家居(jū)事业(yè)群(qún)和(hé)电(diàn)脑通(tōng)讯(xùn)事(shì)业群(qún),其中家电家具(jù)事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责,原(yuán)京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将(jiāng)在集团担任新的职(zhí)务(wù)。

  雪豹(bào)财(cái)经社曾(céng)独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科技原销售(shòu)负责人(rén)徐(xú)丰升(shēng)任总裁,他同样是(shì)对(duì)收(shōu)支敏感的高管。(详见《京东科技迎来(lái)新总(zǒng)裁(cái),销售中心(xīn)负(fù)责(zé)人徐丰升(shēng)任》)

  多名京东(dōng)内部(bù)员工评(píng)价(jià)称,互联网公(gōng)司都变得更加务(wù)实,京(jīng)东也不例(lì)外,“找最会算账的人(rén)当家(jiā),才能赚到更多的钱”。

  从去(qù)年年(nián)底开始(shǐ),刘强东(dōng)多次在内(nèi)部提及低(dī)价战略,目的都是为了守住(zhù)被(bèi)拼(pīn)多多(duō)等(děng)竞对不断蚕食的存量用户(hù),再用低价去争(zhēng)夺更多用户。(详见《刘(liú)强东回(huí)归烧了(le)三把火,想抢(qiǎng)回(huí)被拼多(duō)多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》)

  打低(dī)价战争需要(yào)子弹,CFO出身的许冉是提供弹药的(de)最佳人选。今年Q1,京(jīng)东的经(jīng)营利润和(hé)自由现金(jīn)流均同(tóng)比大幅增长,这(zhè)部分(fēn)得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在(zài)近日(rì)财(cái)报电话会上对(duì)许冉的评价也印(yìn)证了这一点:“许(xǔ)冉能带领京东走进下一阶(jiē)段,更加注重业(yè)务健康度和发展质量(liàng)。”

  刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权,而高(gāo)管的(de)忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

  在此次京东变革中,两种类型的(de)高管得(dé)到重用(yòng):一种是刘强东多年来(lái)亲自培养的管培生,另一种是在京东内部(bù)没(méi)有复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

  京东(dōng)零售(shòu)新任电脑通讯事(shì)业群负(fù)责人(rén)吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人(rén)孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购事业(yè)部负责(zé)人(rén)杨(yáng)啓焜和京东健康医(yī)疗部(bù)负责(zé)人宋(sòng)志瑞,均(jūn)是管培(péi)生出(chū)身。多名内部(bù)人(rén)士称(chēng),管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系,拥有(yǒu)诸多特权,包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强(qiáng)东,能(néng)参加高级别(bié)的高管会(huì)议(yì),一(yī)般至少由业务部(bù)门(mén)的副总裁亲自(zì)指导等。

  此外(wài),据多家媒体报道(dào),刘(liú)强东在近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关系的(de)职(zhí)业经理人,许(xǔ)冉(rǎn)便(biàn)是典型代表。她于2018年加入(rù)京东,内(nèi)部人士认(rèn)为她“安静,耐(nài)心,十分服(fú)从刘强东下达的(de)命令”。

  接手京东(dōng)零售大商超全渠道(dào)事(shì)业群的(de)姚彦中(zhōng),是(shì)京东零售三个(gè)重要品类事业群中唯一一个没(méi)有离开的(de)副总裁级别高(gāo)管。刘(liú)强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价他,“整个(gè)京(jīng)东零售,只有1.5个(gè)人在会上(shàng)说真话(huà)、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦,1是姚彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年(nián)才加入京东的职(zhí)业经理人,目(mù)前担(dān)任(rèn)京东(dōng)零售生活服务事业群负责人。

  带领自己亲自(zì)摆放位(wèi)置并信任的这群人,刘强东即将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO,因为(wèi)所有人都知道,无(wú)论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何更替,京东真(zhēn)正的(de)掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个。

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