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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建乌鲁木齐海拔多少米高立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yu乌鲁木齐海拔多少米高án)总监等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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