部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gōn猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么g)作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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