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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗>

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗免副(fù)总经理、总经济(jì)18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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