唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互(hù)联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(sh擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句ǒu)战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的(de)创新事业部(bù)自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对(duì)等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的(de)业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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