部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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