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当兵的家暴几率大吗,当过兵的人会家暴吗

当兵的家暴几率大吗,当过兵的人会家暴吗 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有(yǒu)小朋友,那么很可能买过或吃过(guò)奶(nǎi)酪(lào)棒。要选择奶(nǎi)酪(lào)棒,一(yī)定(dìng)绕(rào)不过“妙可蓝多(duō)”。

  随着(zhe)演(yǎn)员孙(sūn)俪在电(diàn)视广告里一遍又一(yī)遍的(de)重(zhòng)复(fù)着“奶酪(lào)就选 妙可蓝多”时,妙可(kě)蓝多也成为近几年消费领域杀(shā)出来的一(yī)匹大(dà)黑马。

  这匹黑(hēi)马硬是在伊利(lì)、蒙牛(niú)、光明等乳业(yè)巨头(tóu)中,以一己之力在即食奶酪这一细分品类杀出(chū)了(le)一条血路。

  然而(ér),爆火几年后,妙可蓝(lán)多突(tū)然失速(sù)。

  刚刚公布(bù)的(de)2023年一(yī)季(jì)报,妙可蓝多(duō)业(yè)绩可谓(wèi)“暴雷”,其(qí)中营(yíng)收下滑20%,扣非(fēi)净利润更是暴(bào)跌91%。二级市场(chǎng),妙可蓝多曾(céng)在2021年(nián)5月(yuè)达(dá)到约435亿市值,如今仅(jǐn)剩135亿市值;粗略计算一(yī)下,市值蒸发(fā)了(le)300亿,蒸发了近7成。

  这(zhè)匹消费(fèi)新黑马(mǎ),究竟怎么(me)了(le)?

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  营收10亿,扣(kòu)非(fēi)净利润仅586万

  4月25日,妙可蓝多发(fā)布2023年一季报。公司营(yíng)业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归(guī)属于上市公司股(gǔ)东(dōng)的净利润2420.23万元,同比(bǐ)下降67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食品(pǐn)产业分析师(shī)朱丹蓬对深蓝财经表(biǎo)示,主(zhǔ)因还是(shì)“赛道太拥挤”,稀释了妙可蓝多的市场份额。

  经(jīng)过财报拆解,我们发现,妙可蓝多(duō)其实(shí)从去年第二季度(dù)已经出现“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第(dì)二季度,妙可蓝多营(yíng)收增速从一(yī)季度的35%下(xià)滑至25%,扣非净利(lì)润增速(sù)从一季度的118%下滑(huá)至4%。到了第三季度(dù),营收增速进(jìn)一步(bù)下滑至21%,扣非净利(lì)润增速直接(jiē)变成-38%。

  突(tū)发(fā)暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  在2022年(nián)年报中(zhōng),妙可(kě)蓝多解释(shì)了原(yuán)因:受(shòu)疫情影响,一是(shì)公(gōng)司(sī)高毛利零售产品增速有所放缓(huǎn),二(èr)是原辅材料价(jià)格上涨(zhǎng),从而导致整(zhěng)体(tǐ)毛利率有所下降。同时(shí),妙可蓝多(duō)自己(jǐ)也(yě)承认(rèn),随(suí)着海(hǎi)外(wài)奶酪品(pǐn)牌(pái)大举进军(jūn)中国、国内大型乳制品企(qǐ)业纷纷关注奶(nǎi)酪(lào)领(lǐng)域。

  一言以蔽之,就是市场“太卷了(le)”。

  深蓝(lán)财经注(zhù)意到,目(mù)前(qián)国内奶酪市场,除了传(chuán)统乳(rǔ)业大厂伊利、君乐(lè)宝、光明等,还有传(chuán)统(tǒng)海外大牌百(bǎi)吉福,另(lìng)外众多新创业品牌(pái)裹挟(xié)资本杀入赛(sài)道,比(bǐ)如(rú)奶酪博士、妙飞、吉(jí)士汀、酪神(shén)世家等。

  据(jù)东(dōng)方证券此前(qián)的研(yán)报,妙可蓝多的克(kè)单价(jià)是比较高的(de),常规产品克单价为0.15元,高(gāo)于百吉福、妙飞等,与伊利、蒙牛持平(píng)。但是金装的(de)产品克单(dān)价达(dá)到0.25元,远超(chāo)市场平均水平。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  奶酪产品并不(bù)是高科技产品,本身技术门槛不高,企业也很难构建技术(shù)壁垒。这(zhè)一点和“王(wáng)老吉”、“可口可乐”等产品还不(bù)太一(yī)样,他们有(yǒu)自己独家(jiā)的(de)配(pèi)方(fāng),即使竞争对手模仿(fǎng),也(yě)很难做(zuò)出(chū)口感一(yī)致(zhì)的产品。

  竞争加剧,必然带来的是“阵痛”。

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  缔造(zào)奶(nǎi)酪神话的女人

  妙(miào)可蓝多的(de)故事(shì)要(yào)从其创始人(rén)柴琇讲起。

  柴琇出(chū)生于1965年(nián),吉(jí)林延边人(rén)。大学毕(bì)业后,柴琇被分配到国企(qǐ)上班。闲不住的柴(chái)琇遂下(xià)海经商。从代理休(xiū)闲(xián)食(shí)品开始,她赚(zhuàn)到了第一桶金。

  2001年,柴琇(xiù)成(chéng)立广泽乳业,正式进入乳制品行业(yè)。2006年,广泽牛奶成(chéng)为吉林省最大的乳企(qǐ)。

  2007年(nián),一次偶然的出国考察机会(huì),柴琇注意(yì)到奶酪这个(gè)细分(fēn)市场。

  经过8年的准备,2015年她(tā)收购了妙可蓝多(天(tiān)津)食(shí)品(pǐn)公司(sī),全力进(jìn)军奶(nǎi)酪这一细分赛道(dào)。

  2016年,广泽乳业成功借壳华联(lián)矿(kuàng)业(yè)A股上市。此(cǐ)时的(de)广泽乳业,仍是(shì)个(gè)名不见经传的小乳企。广泽股份(fèn)2017年财(cái)报显示,当年(nián)广泽(zé)乳业营收8.13亿,净利(lì)润6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿,净(jìng)利(lì)润仅有653.37万。

  此时,奶酪产品(pǐn)在国(guó)内消费者中认知依然严重不足,销量迟迟(chí)打(dǎ)不开。

  经过一番(fān)决定(dìng)后(hòu),柴琇决(jué)定重(zhòng)金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央视、分众传媒等(děng)渠道。《两(liǎng)只(zhǐ)老虎》的魔性(xìng)背(bèi)景,配(pèi)合重复的宣讲(jiǎng),妙可蓝多成功出圈(quān)。短短(duǎn)几年,“奶酪就(jiù)选妙可蓝多(duō)”成功的植(zhí)入了消费者脑海,尤(yóu)其(qí)是小(xiǎo)朋友的脑(nǎo)海里(lǐ)。

  销量,瞬间打开(kāi)了。

  当(dāng)年,公司营业收入(rù)17.44亿,同比增长42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比增长80%。借(jiè)着(zhe)这股东风,2019年,上市公(gōng)司(sī)广泽乳业正式更(gèng)名妙可蓝(lán)多。

  3

  接(jiē)受巨头“招安”

  崭露(lù)头角的(de)妙可蓝多(duō)很快被巨(jù)头(tóu)“盯上了”。蒙牛伸出了(le)橄榄枝(zhī)。

  接受“招(zhāo)安”,还是(shì)独(dú)自打拼?这是摆在柴琇面前(qián)的选择(zé)题。

  一个可参考的案例就是莫斯利(lì)安。

  当年,光明的“莫斯(sī)利(lì)安(ān)”也是凭借“长(zhǎng)寿(shòu)村的神(shén)奇秘(mì)密”开辟(pì)出了“常温酸奶”这一品(pǐn)类。2015年莫斯利安做到60亿销售(shòu)额,成(chéng)为常温酸奶超级单品。但在伊利、蒙牛等巨头(tóu)的围攻之下(xià),莫(mò)斯利安最终败给了安慕希、纯(chún)甄。

  如(rú)今(jīn),安慕希(xī)占据(jù)常温(wēn)酸奶一半的(de)市(shì)场(chǎng)份额,年(nián)销售额200多亿。莫斯(sī)利安市场份额只剩(shèng)下个位(wèi)数。一个(gè)超(chāo)级单(dān)品(pǐn),就这(zhè)样被巨头们“围剿”的渣都不剩。

  以(yǐ)广泽的实(shí)力,在两大巨头面前,如同蝼(lóu)蚁(yǐ)。如果(guǒ)不投奔巨头,会(huì)不会重蹈(dǎo)莫斯利安的覆(fù)辙?

  柴(chái)琇很(hěn)快接受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战(zhàn)略投(tóu)资方,以14元/股的价格(gé)受让(ràng)妙可蓝(lán)多2.05亿股(占(zhàn)比5%)。据说当时柴琇在(zài)给(gěi)员(yuán)工的信中表示,这对妙可蓝多是(shì)“巨大的利(lì)好”。

  随后,妙可(kě)蓝多(duō)向(xiàng)蒙(méng)牛定(dìng)增(zēng)募(mù)资30亿(yì)元(yuán)。定增完(wán)成后(hòu),蒙牛对(duì)妙可蓝(lán)多的(de)持股比(bǐ)例上升(shēng)至28.46%,成为第一大股东。柴琇让(ràng)出了(le)控股权(quán)。

  据(jù)说,当时柴琇经(jīng)常面(miàn)对(duì)外(wài)界这样的质(zhì)疑:你不是控股股东了,在这个企业你还有话语权吗?你会不会(huì)觉得(dé)难过?为此她曾几次面对媒体(tǐ)采访时——“泪(lèi)洒现场”。

  后面(miàn)当兵的家暴几率大吗,当过兵的人会家暴吗,蒙牛又增持了一部(bù)分股票。到目前为止,蒙牛持股(gǔ)比例(lì)为35.28%,柴(chái)琇(xiù)为14.86%,关联公司吉(jí)林省东秀商(shāng)贸有限公司持股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛的(de)入(rù)主(zhǔ),二级市场投资者为之(zhī)疯狂。2019年到2021年,妙可蓝多股价(jià)暴涨超过800%!成(chéng)为(wèi)消费领域的大(dà)牛股。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑(hēi)马失(shī)速

  蒙牛的进入,让(ràng)妙可蓝(lán)多有(yǒu)了(le)更多(duō)资(zī)本“烧钱”。

  在广告(gào)导向(xiàng)之下,妙(miào)可蓝多的销(xiāo)售费用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和(hé)11.59亿(yì)元,短短(duǎn)4年(nián)暴增4.6倍(bèi)。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失(shī)速

  与此同时,业绩也得到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业收(shōu)入分别为12.26亿元、17.44亿元(yuán)、28.47亿元和44.78亿(yì)元。

  突发(fā)暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失(shī)速

  妙可蓝多成功出圈,以一己之力,带火了(le)一个新的赛道(dào)。

  从(cóng)毛利(lì)率(lǜ)指标来说,妙可蓝多从2018年(nián)的(de)26.96%一路提升至2021年的38%,可见公司的产品定价还是“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代(dài)价就(jiù)是收入上去了,但是利润还(hái)是很(hěn)低。

  以(yǐ)净利率指标来(lái)看,2021年公(gōng)司净利率仅4.33%,但同年伊利股份(fèn)的净利率(lǜ)水平(píng)稳定在(zài)7.9%的(de)水平(píng)。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

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  第一(yī)战“汪汪队立大功”,后面呢(ne)?

  在妙可(kě)蓝多的(de)包装上,印着现(xiàn)在小朋友很(hěn)喜(xǐ)欢的《汪汪队立大功》的动画片卡通形象(xiàng),而且在内部(bù)独立(lì)包装上,也印着“汪汪队(duì)”。每(měi)一(yī)个(gè)奶酪棒上面,还有(yǒu)趣味知识(shí),小朋友可以和(hé)大人互动。

  现在看来,“汪汪队(duì)”的确为妙可蓝(lán)多“立了(le)大功(gōng)”!

  但是,友商都学(xué)会了这招儿。

  百吉(jí)福有(yǒu)“哆啦(la)A梦”、伊利有“迪(dí)士尼”、蒙牛有(yǒu)“熊出没(méi)”、妙飞有“超(chāo)级飞侠”......有网友戏言,再这么下去(qù),动画片都不够了。

  在产(chǎn)品方(fāng)面,光(guāng)明推出“不加水的纯奶酪(lào)棒”;奶酪(lào)博(bó)士(shì)主打母婴人群;君乐宝入股思克奇(qí)奶酪棒,主(zhǔ)打高钙(gài);妙飞奶酪棒(bàng)主打“0蔗(zhè)糖(táng)”等等,反正竞争(zhēng)是越来(lái)越(yuè)白热化了(le)。

  截(jié)止今年第一季(jì)度,妙(miào)可蓝多(duō)的市场份(fèn)额已经接近40%,牢(láo)牢把(bǎ)守(shǒu)中(zhōng)国(guó)奶酪行业(yè)第一品牌。但(dàn)是,所有人都知道(dào),妙可(kě)蓝(lán)多的护城河很低(dī)。

  2023年一季(jì)报显示,妙可蓝(lán)多毛(máo)利(lì)率进一步(bù)降(jiàng)至32.69%(去年同期为38.82%);销售净利率(lǜ)降至3.35%(去(qù)年同期为(wèi)6.31%)。存货(huò)周转天数升至(zhì)98.9天(去年同期为58天)。

  结(jié)合上面的(de)营收、扣非净利润下滑等数据(jù)综(zōng)合来看,妙可蓝(lán)多其实已(yǐ)经“不妙(miào)”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙(miào)可蓝多创始(shǐ)人柴(chái)琇提出(chū)了(le)所谓三大战役(yì):奶酪棒之战、第二增(zēng)长曲线之(zhī)战当兵的家暴几率大吗,当过兵的人会家暴吗(奶酪进中餐战役)以(yǐ)及(jí)寻找第三条增长曲线。

  所以(yǐ),儿(ér)童奶酪(lào)棒只是第一战(zhàn)。

  第二战役就是——把奶酪端上(shàng)中国人(rén)的餐(cān)桌。为此,妙可(kě)蓝多力推奶酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋(móu)求早餐场景的突破。后面(miàn)的所谓第(dì)三条增长曲线,就是(shì)比如奶酪零食化、成人即食奶酪、B端餐饮供应链等(děng)。

  目前,上市公司妙可蓝多(duō)的法人(rén)代表和总经(jīng)理,依然是柴(chái)琇。虽然(rán)不是(shì)控股股东,但还是第二大股东(dōng)。

  虽然妙可蓝多成功的打(dǎ)响了儿童奶酪棒这一战,但是(shì)后面的所谓(wèi)第二、第三曲线(xiàn),既需要消费者教育,又需要(yào)持续不断的(de)投入。持续(xù)投入(rù),又要(yào)烧钱。持续烧钱就没有利润(rùn),而且烧钱本(běn)身风险也大。

  真实的商业竞(jìng)争(zhēng)就是(shì)这样(yàng),一着(zhe)不(bù)慎满盘(pán)皆输(shū)。商场的战役从来都(dōu)不轻松。

  虽然背靠蒙牛这(zhè)棵大树,但是蒙牛持股比例仅35%,蒙牛会(huì)不会全力投入?还是未知数。蒙(méng)牛自有品牌奶酪产品也在全(quán)力(lì)冲击市场。而(ér)众多友商又步(bù)步紧逼......

  妙可蓝多,还能守住老大的位置多久?

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