唐(táng)岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的(de)还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却(què)是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然北约可以灭掉俄罗斯吗，北约为什么对抗俄罗斯(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合(hé)作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加北约可以灭掉俄罗斯吗，北约为什么对抗俄罗斯大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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