唐(táng)岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下(xià)了(le)当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的(de)汇报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降低分(fēn)成(chéng)比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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