部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并(b北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么ìng)确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别(bié北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么<北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么/span>)处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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