关于部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些以及部门经理大还是总监大，公司(sī)职(zhí)务22个级别(bié)，部门经理大还是总监大(dà)些，部门经理和(hé)总监(jiān)谁大(dà)，部门总监和经理哪个(gè)大等(děng)问题，小编将为你整理以下知识：

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，春有约,花不误,年年岁岁不相负，年年岁岁花相似的全诗句而经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。