部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)苏州是几线城市呢监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么苏州是几线城市呢(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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