上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数(shù)限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安(ān)排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时(shí)为(wèi)劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六条规定的(de)工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制的延(yán)长工(gōng)作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状(zhuàn凶猛的意思是什么 凶猛的近义词g)况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(凶猛的意思是什么 凶猛的近义词duì)于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样(yàng)休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是否(fǒu)有利(lì)，替(tì)代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的(de)发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业(yè)也可(kě)能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等(děng)方面的(de)良性运作(zuò)。

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