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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yímerry什么意思 merry是彩虹社的吗ng)管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是整个组(merry什么意思 merry是彩虹社的吗zǔ)织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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