上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时(sh肠粉用什么粉做最好，肠粉一般用什么粉做的í)制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照肠粉用什么粉做最好，肠粉一般用什么粉做的(zhào)正常作息办法安排的工作日(rì)和工作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的(de)工时制(zhì)度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资的(de)百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这(z肠粉用什么粉做最好，肠粉一般用什么粉做的hè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是(shì)当天的(de)工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可(kě)能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等(děng)方面的(de)良性运(yùn)作。

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