部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一(yī)般是一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话叮当镯一般是什么材质，叮当镯为什么那么便宜语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲叮当镯一般是什么材质，叮当镯为什么那么便宜,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

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