部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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