上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在(zài)一般(bān)情(qíng)况下普遍(biàn)适用(yòng)的(de)，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十(shí)六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超(chāo)过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法自行惭秽的意思是什么意思，自行惭秽意思是什么的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行自行惭秽的意思是什么意思，自行惭秽意思是什么八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环(huán)境和(hé)制度(dù)环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个(gè)问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互(hù)补型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的(de)企业的(de)发展(zhǎn)目标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也(yě)不(bù)能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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