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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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