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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

  是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责(zé),行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作,组织实施董事(shì)会决(jué)议;

  (二)组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

  修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建(jià商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别n)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善;

  制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别

  总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人(rén)。

  而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng),总经理所扮演的角色,通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

  总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人(rén)员(yuán),例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

  也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总(zǒng)经理的(de)区别:

  1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

  而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业),总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè),通常是(shì)旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

  2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人,如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力资源总(zǒng)监等(děng),在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

  总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理,经董事会授(shòu)权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选,并(bìng)报董事会批准;

  定(dìng)期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况,向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn),包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

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  4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng);策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施;

  制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成;制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà),协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作(zuò),建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍;完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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