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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标标准大气压和常温常压，常温标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压下的标准大气压(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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