唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后2两白酒是多少ml 二两酒五个小时还会吹出来吗，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代(dài)财(cái)经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuà2两白酒是多少ml 二两酒五个小时还会吹出来吗ff0000; line-height: 24px;'>2两白酒是多少ml 二两酒五个小时还会吹出来吗ng)态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金流成(chéng)为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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