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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)世态炎凉是什么意思，人心冷暖世态炎凉下一句是什么设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介(世态炎凉是什么意思，人心冷暖世态炎凉下一句是什么jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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