上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制(zhì)的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十(shí)四(sì)小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准工时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六(liù)条规定(dìng)的工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的(de)身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是(shì)不低(dī)于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休(xiū)息(xī)时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常(cháng)识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作。

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