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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高中国欠别国钱吗'color: #ff0000; line-height: 24px;'>中国欠别国钱吗效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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