上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思(sī)是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属(shǔ)于不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不(bù)受固(gù)定工(gōng)作时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法定工作时(shí)间内所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时(shí)的(de)工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)龙钟是什么意思有什么表达效果，双袖龙钟的龙钟是什么意思时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低(dī)于(yú)工资的(de)百分(fēn)之一百五十的工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的龙钟是什么意思有什么表达效果，双袖龙钟的龙钟是什么意思(de)权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为(wèi)常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运(yùn)作。

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