上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和(hé)职(zhí)责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的(de)工时制(zhì)度合(hé)理(lǐ)确(què)定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制(zha的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数ì)的延(yán)长工作时(shí)间，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班(bān)，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊(shū)行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来(lái)说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能(néng)保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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