部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币(de)第(dì)一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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