唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待(dài)了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之(z学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分hī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐岩(yán)，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部发(fā)起三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业(yè)务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

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