唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格(gé)局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突(tū)破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公司营收没事就吃溜溜梅什么意思，你没事吧没事就吃溜溜梅什么意思已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词(cí)。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却存在(zài)营收(shōu)结(ji没事就吃溜溜梅什么意思，你没事吧没事就吃溜溜梅什么意思é)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他(tā)们的(de)合(hé)作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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