部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场你在教我做事啊是什么意思，你在教我做事啊是什么意思(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的你在教我做事啊是什么意思，你在教我做事啊是什么意思岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业(y你在教我做事啊是什么意思，你在教我做事啊是什么意思è)中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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