雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东高级副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占(zhàn)比最高的(de)业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高(gāo)的子集团京东健康进行了近(jìn)年来最大的组织变革，新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，原数(shù)字健康业务部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起的(de)人事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土到(dào)以守(shǒu)为攻的(de)战略(lüè)转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前(qián)，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人事变动，最(zuì)近的这一次也(yě)不例(lì)外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近日(rì)卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责人(rén)汤恒晟出任京(jīng)东(dōng)自(zì)有品牌代理负责人，向(xiàng)京(jīng)东集(jí)团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东(dōng)京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大(dà)的子公司京东(dōng)健康，也迎来(lái)了近(jìn)年(nián)来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数(shù)字健康业(yè)务(wù)部和政府事务(wù)部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部(bù)。

　　“刘强东从(cóng)未离开(kāi)”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员(yuán)工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次(cì)严厉(lì)的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名内(nèi)部员工评价称，“随着(zhe)一系列调(diào)整，东哥的影子(zi)无处不(bù)在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危(wēi)急时刻，便(biàn)强势回归，带(dài)着(zhe)变革决心(xīn)推动这架巨大机(jī)器(qì)上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下(xià)了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上而下(xià)的(de)人事变革，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后(hòu)，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷(léi)同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷(léi)“荣(róng)休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影(yǐng)，下面(miàn)还有更大的暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个(gè)人原因提出(chū)退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多(duō)年来为京东作出(chū)的贡(gòng)献表示感谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针对高层的(de)变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松的退休并不感(gǎn)到意(yì)外。一名员工评(píng)价称，“他(tā)从中心一路(lù)走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加(jiā)入(rù)京东(dōng)，比徐雷(léi)正式加入还早一(yī)年，在(zài)京东工作15年(nián)。他曾(céng)是(shì)京(jīng)东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责(zé)人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业(yè)群(qún)：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事(shì)业群，其中(zhōng)大快消(xiāo)事(shì)业群由(yóu)生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事业群(qún)总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡下(xià)行，用户(hù)数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒(hé)马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺(shùn)利，一年时间内(nèi)仅(jǐn)开(kāi)店十余家(jiā)，不(bù)到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强东强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业部）。也是(shì)在(zài)这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻(xún)，在京东内部(bù)相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松(sōng)的(de)是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京东市(shì)值最高的子集团(tuán)京东健康(kāng)迎来(lái)了近年来最大的(de)组织(zhī)变(biàn)革：新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的(de)职务，接(jiē)任(rèn)他的(de)是(shì)京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品牌业务(wù)部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是(shì)京(jīng)东大药房，从一家自营网店(diàn)逐步成长为京东旗(qí)下专注(zhù)于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是(shì)京(jīng)东系公(gōng)司中，除京东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健康(kāng)营收同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健(jiàn)康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最(zuì)大(dà)的股(gǔ)东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售(shòu)部，由原医药部负(fù)责人(rén)王(wáng)一婷负(fù)责；成立线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)，负责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部负责(zé)人；原(yuán)综合(hé)服务部(bù)供应链提升(shēng)部负责人(rén)王海华，出任(rèn)综合服务(wù)部(bù)负(fù)责人；原数字健康业务(wù)部更名(míng)为企业业(yè)务(wù)部，由原(yuán)药京(jīng)采负责人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合(hé)规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部是(shì)动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了(le)线下履约(yuē)能力(lì)。其中即时零(líng)售(shòu)部是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向雪豹财(cái)经社(shè)透露，“因为(wèi)美(měi)团在(zài)即(jí)时(shí)配送端有(yǒu)优势，用户经(jīng)常会(huì)在京东健康上看病(bìng)，去(qù)美团下单(dān)买药(yào)。”因中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜此，京东健康也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)此前选(xuǎn)择的方式是复用(yòng)达达快送和(hé)京东(dōng)到家(jiā)的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推(tuī)进线上线下(xià)一体化、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东(dōng)健康目前(qián)自营医(yī)疗商品零售(shòu)占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献过(guò)半。京东零(líng)售一直努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成为大健康(kāng)赛道(dào)的共识。今年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药上(shàng)美(měi)团”变为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道(dào)呈现(xiàn)一超多强的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康(kāng)暂时(shí)领先(xiān)，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好(hǎo)医(yī)生掉(diào)队明显(xiǎn)。不(bù)过，随着美团强势入局，新一(yī)轮(lún)洗(xǐ)牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域(yù)累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的增长(zhǎng)潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能(néng)够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的(de)人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是(shì)营收增(zēng)速(sù)下降，与高速发展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他(tā)需(xū)要“能(néng)拼杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出师不利的(de)王笑(xiào)松和另(lìng)一位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时(shí)尚生(shēng)活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入同比(bǐ)增(zēng)长26％以上，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时(shí)期，刘强东(dōng)需要的是(shì)以守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难看(kàn)出(chū)，刘强东认(rèn)为(wèi)守成之(zhī)人必须具备两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团(tuán)的(de)新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任CFO，在(zài)财务方(fāng)面有丰(fēng)富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处(chù)于C位。京东零售中最重(zhòng)要的(de)3C事业群被拆分成家电家居(jū)事业群和电脑(nǎo)通讯(xùn)事业(yè)群(qún)，其中(zhōng)家电家具事(shì)业群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道京(jīng)东科技原(yuán)销售(shòu)负责人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员(yuán)工(gōng)评价称，互联(lián)网中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜公(gōng)司都变得更加务实，京东也(yě)不例(lì)外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的(de)存量用户，再用低(dī)价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧(shāo)了(le)三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金(jīn)流均(jūn)同(tóng)比大幅增(zēng)长，这部(bù)分(fēn)得益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评价也(yě)印证了(le)这一点：“许(xǔ)冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一(yī)阶段，更加注重(zhòng)业(yè)务健康度(dù)和发展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的(de)绝(jué)对(duì)控制权，而高管(guǎn)的(de)忠诚(chéng)度(dù)是保(bǎo)证(zhèng)变(biàn)革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变(biàn)革(gé)中，两种(zhǒng)类型(xíng)的高管得(dé)到(dào)重(zhòng)用：一种是刘(liú)强(qiáng)东多年来亲自培(péi)养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没有复杂人际关(guān)系的职(zhí)中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜业经理人。

　　京(jīng)东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责(zé)人(rén)孔祥莹、全(quán)球购事(shì)业(yè)部负责(zé)人杨啓焜(kūn)和(hé)京东健康(kāng)医疗(liáo)部负责人(rén)宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士(shì)称，管培(péi)生是刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参(cān)加高级(jí)别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强(qiáng)东(dōng)在近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专(zhuān)业能力强且在(zài)京东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部(bù)人(rén)士认为她“安静，耐(nài)心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达的(de)命令”。

　　接手京东零(líng)售大商(shāng)超全(quán)渠道事业(yè)群的姚彦(yàn)中，是京东零售(shòu)三个(gè)重(zhòng)要品类事业(yè)群(qún)中(zhōng)唯一一个没有离开的副总裁级别(bié)高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整个(gè)京东零(líng)售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才(cái)加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放(fàng)位(wèi)置并信任的(de)这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场(chǎng)新的仗。市场并不担心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论公告上的(de)CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜