唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利奶油奶酪可以放冷冻保存吗，奶油奶酪可以放冷冻保存吗多久。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能(néng)在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结(jié)束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离奶油奶酪可以放冷冻保存吗，奶油奶酪可以放冷冻保存吗多久职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余(yú)人的出海业(yè)务部(bù)，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市(shì)场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和(hé)调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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