唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的(de)领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区(qū)里(lǐ)待(dài)了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业(yè)务层(céng)会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大规(guī)模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列(liè)40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破(pò)难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排(pái)到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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