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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对我国雨带移动规律及其影响，我国雨带移动规律口诀董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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