唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当(dāng)下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至94大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好60万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能(néng)在(zài)工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的理(lǐ)解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好