唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)的(de)一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了(le)一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的(de)优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名(míng)）

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