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日语jtest报名入口,日语jtest报名费 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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  学校(xiào)地址:准格尔旗薛(xuē)家湾镇(zhèn)

  学校性质:公办(bàn),私立

准格(gé)尔(ěr)旗(qí)民族(zú)中学简(jiǎn)介说明文

  准格尔旗民族中学(xué)

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目(mù)标

展(zhǎn)开学(xué)校总介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开

   

   

编辑本段学校总介(jiè)  准旗民族中学建于1976年(nián),是汉语授课选修蒙语的普通四年制初级中学,1999年8月随(suí)旗人民政府驻(zhù)地迁址薛(xuē)家(jiā)湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学(xué)办(bàn)公楼、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼(lóu)、图书实验电教(jiào)综合楼,总建筑面积(jī)17886m2。

  图(tú)书(shū)、实(shí)验(yàn)仪器(qì)按自治区“普九”达标一类(lèi)标准(zhǔn)配齐,校园网(wǎng)络系统、双控(kòng)闭路电视教学系统运(yùn)用于教学(xué),班班实(shí)现多(duō)媒体教学,现代(dài)教育技术水平走进自治(zhì)区前列,被国家教育(yù)部命名(míng)为“农(nóng)村计(jì)算机网络信(xìn)息站示范校(xiào)”。

   

    学校(xiào)现有教职工193人,其(qí)中(zhōng)专任教师148人,学历合格率为100%。

  有43名教师分别获市(shì)、区、国家(jiā)级“优秀教师”、“教学能手(shǒu)”称号。

  学校(xiào)现(xiàn)有教(jiào)学班(bān)38个,在校学(xué)生2163人,其中少数民(mín)族(zú)学生893人。

   

    学校以(yǐ)培养“四有”新人(rén)为目(mù)标,以“正(zhèng)德创新清伍猛、敦(dūn)品励(lì)学”为校训,加(jiā)强管理,科研引路,开拓(tuò)创新,教育教(jiào)学质量稳步提高。

  先后荣获全国(guó)双合格“优秀家长学校”、“群众(zhòng)体(tǐ)育先进单位”、全(quán)国(guó)流动人口子女农村留守儿童(tóng)“示范(fàn)家长学校”称号;内蒙古自(zì)治区“现代教育(yù)技术优秀学校(xiào)”称(chēng)号;鄂(è)尔多斯市“文明单位标兵”、“初中语文整(zhěng)体(tǐ)改革先(xiān)进集体”称号,连续六年获全市“教学质量先进(jìn)学校(xiào)”称号。

  承担(dān)6项国家级(jí)课题实(shí)验,现(xiàn)有(yǒu)德(dé)育、物(wù)理、作文三(sān)步法3项课题成功(gōng)结题。

  优质的教育服务与良好(hǎo)的办学质量(liàng),赢得社会的(de)认可与支持,近年来得到社会各界捐助120多万(wàn)元。

   

    目前,全校师生以激昂的(de)斗志,同心同德,群策群力(lì),向着(zhe)建成自治区(qū)“校(xiào)园一流、管(guǎn)理一流(liú)、师资一流、设(shè)备(bèi)一流、质量一流”的普通初(chū)级中(zhōng)学目标迈进。

  学校理念 

  校长目标  提(tí)升学校内涵(hán) 提高教育质量   文 / 内(nèi)蒙古(gǔ)准(zhǔn)格尔旗(qí)民族中学(xué)校长 杨树清 

    学(xué)校内涵(hán)式(shì)发展是(shì)实践科学发展观的必然要(yào)求,是(shì)实现(xiàn)可持续发展(zhǎn)的(de)必然选择。

  走(zǒu)内涵式发展之路(lù),更(gèng)新理念(niàn)是前提,培养人才是根本,提高质量是核心,科研创新是动力,发展教师是(shì)关键,强化管理是策略,打造名校(xiào)是途径(jìng)。

   

    一、更(gèng)新育人理(lǐ)念,创新育人模式(shì) 

    新出台的《国家中长期教育改革(gé)和发展规划纲(gāng)要》明确指出:“育人为(wèi)本是教育工作的根(gēn)本(běn)要(yào)求(qiú)”,“以学生为主体,以教师为(wèi)主导(dǎo),充分发挥教(jiào)师的主动性,把促进学生成长成才(cái)作为学校一切工作的出发点和落脚(jiǎo)点,关(guān)心每一(yī)个学生,促进每个(gè)学生主动地、生动活泼地(dì)发(fā)展;尊(zūn)重教育规律和学生身心发展规律,为每个学生提供适合的(de)教育,培(péi)养造就数(shù)以(yǐ)亿计的(de)高(gāo)素(sù)质劳动者、数以千万计的(de)专门人(rén)才和一大(dà)批拔尖创新人才。

  ”所以,作为一名教育工作者,不(bù)断更(gèng)新自(zì)己的人才(cái)观和(hé)育人理(lǐ)念已成为一种(zhǒng)责(zé)任和(hé)必需(xū)。

   

    (一)树立(lì)人人成(chéng)才观念,面向全体学生,促(cù)进学(xué)生(shēng)成长成才。

  树(shù)立多元化人才观(guān)念,尊重个人选择,鼓励个性发展,不拘一格培养人才。

  树立终身学习观念,为持续(xù)发展奠定基(jī)础。

  树立系(xì)统培养观念,推进各(gè)个(gè)学(xué)段间的有机衔接,理论与(yǔ)实践紧(jǐn)密结合,学校(xiào)、家(jiā)庭、社会密(mì)切配合,重视活动育人与(yǔ)教学(xué)育人的(de)有机融合,不断丰富育人形式和内容。

  注重学思结合,知行统一,使(shǐ)每一个(gè)学生都能够得到长足发(fā)展。

   

    (二)树(shù)立新型(xíng)服务观念,建设服务型学校,营(yíng)造良(liáng)好(hǎo)的育人环(huán)境(jìng)。

  在全社会大(dà)力提倡服(fú)务型政府(fǔ)和服务(wù)型机关(guān)的背景下,学校首(shǒu)先应该把“以人为本、以发展为(wèi)本”的(de)思想提到新的高度落实(shí),把“为学生服(fú)务、为家长(zhǎng)服务、为社会服务(wù)”理(lǐ)念转变为具体行动,内化为学校文化(huà),把当前从事的(de)工(gōng)作当做一种责(zé)任和义务,把(bǎ)“人类灵(líng)魂的工(gōng)程师”作为(wèi)一种崇(chóng)高的(de)事业追求而不只是一种职业定位(wèi),只有这样,教师(shī)的心才能真正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观念,教育学生养(yǎng)成习(xí)惯,形成(chéng)能(néng)力,为学生成(chéng)为人才奠基。

  答桥作(zuò)为(wèi)基础教(jiào)育工作者,我们(men)必(bì)须清(qīng)醒地认识到,学校教(jiào)育只能是(shì)为学(xué)生人生的发(fā)展奠定基础,书(shū)本理论知(zhī)识只(zhǐ)能是(shì)人生发展的专业基础,学校(xiào)(特别是基础教育(yù)阶(jiē)段)是(shì)为(wèi)让学生成为(wèi)未来人(rén)才做准备、打基础(chǔ)的地方,我们(men)的主要(yào)任(rèn)务是培养学生(shēng)养成习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二、创新(xīn)管(guǎn)理机(jī)制(zhì),提(tí)高管(guǎn)理(lǐ)效能 

    “向目标(biāo)要动(dòng)力,向细节要超越,向管(guǎn)理要质(zhì)量(liàng),向科研要(yào)创新”。

  学校要橘(jú)蚂实现内涵发展(zhǎn),管理创新势(shì)在必行,关键在(zài)于教师(shī)管理、学生管理(lǐ)和学(xué)校工作管(guǎn)理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目(mù)标(biāo)”的管理模式(shì),追求管理(lǐ)的(de)精细(xì)化(huà)、规范化(huà)和人文化(huà),不断创新(xīn)管理机制,提高管理效能(néng)。

   

    (一)创新教师工作评价制度,加快推进教(jiào)师管理实现三个(gè)转变。

  即(jí)教师管理(lǐ)制度由“重规(guī)范”向(xiàng)“重促(cù)进”转变(biàn),由“重结(jié)果”向“重(zhòng)过(guò)程”转变,由“重形式(shì)”向“重(zhòng)效(xiào)果”转变。

  教(jiào)师评价制度要充分体现评价(jià)的过程性、发展(zhǎn)性和(hé)激励性(xìng)。

  要明确(què)规范(fàn)制(zhì)度,提升“规范(fàn)”境界,引领教师向“没有最(zuì)好、只有更好”的工作品位追求,用发展(zhǎn)的目标激励教职员工,摒弃“只按制(zhì)度工作”的传统(tǒng)思维;要坚(jiān)持教(jiào)师(shī)发(fā)展与(yǔ)学生发展相结合、教师(shī)发展与学校发(fā)展相(xiāng)结合(hé)、教(jiào)师个体(tǐ)的全面(miàn)发展与(yǔ)个性发展相结合(hé),特别要注重优(yōu)秀教师群体的建设,专(zhuān)门制定教师团队发展评价激励制度,使评价激励的重点(diǎn)聚集在教师(shī)、学生和学校“三(sān)赢”的结(jié)合面上。

  使(shǐ)学校管理更趋科学化、高(gāo)效(xiào)化。

  引(yǐn)导和(hé)促进教师向学习(xí)型、研究型、发展型方(fāng)向发展。

   

    (二)创新(xīn)德育形式,丰富德育内容,推进学生管理(lǐ)自(zì)主化。

  以“引导学生形成(chéng)正确的世界观、人生(shēng)观、价值(zhí)观”为目标,构建各(gè)学段有效衔(xián)接(jiē)的(de)德育体系,不断提高(gāo)德育工作的吸引力和感染力。

  加强理想信念教育,民(mín)族精神和时代(dài)精神教育,社会主义荣辱观教育(yù),公(gōng)民意识教育;加(jiā)强心理(lǐ)健康教育,重视对(duì)学生(shēng)心理的疏导和沟通,要(yào)重视培养学生的责任(rèn)意(yì)识和(hé)安(ān)全意识。

  把德育与智育有(yǒu)机结合,渗透到教育教(jiào)学的各(gè)个(gè)环节,贯(guàn)穿于学校教育、家庭(tíng)教育和社会(huì)教育的各个方面(miàn)。

  把(bǎ)思(sī)想品德教育和行为养成教育有(yǒu)机结合起来,增强德育工作的针对(duì)性和实效性。

   

    (三)坚(jiān)持学校发展为本(běn),推进学校(xiào)工作管理科学化、民主化。

  重点抓好三项工作,一是明(míng)确目标(biāo),首先要结合学校实(shí)际科学地定(dìng)位学校发展(zhǎn)目标愿(yuàn)景(jǐng),围绕学校(xiào)发(fā)展目标自上而(ér)下确定各部门在(zài)各个(gè)阶段的工作(zuò)目标,引导(dǎo)全体师生确定自(zì)己的人生发展(zhǎn)目(mù)标和(hé)各个阶段的发展计(jì)划,自下而上实现(xiàn)目标的过程就是逐步实现(xiàn)学校整体发展(zhǎn)目(mù)标的过程。

  二是科学(xué)计(jì)划(huà),近期规(guī)划要落实长远规划,学年计划要落实近期规划,学期计划要落实学(xué)年计划(huà),周工作(zuò)安(ān)排(pái)要(yào)落实学(xué)期工作计划;三是狠抓落实,实行教师岗位竞聘(pìn)制和领导(dǎo)岗位目标(biāo)管理责任(rèn)制,要保证(zhèng)人人有(yǒu)事(shì)做,事事有人管(guǎn),要做到工作标准(zhǔn)有高度,过程管理有力度,考核评价(jià)有尺度(dù)。

  努力实现(xiàn)四(sì)个(gè)转变,即由经验型管理向科学(xué)型管(guǎn)理转变;由(yóu)粗放(fàng)式(shì)的外延管理(lǐ)向精细化的内涵(hán)管理转变;由事务型管理向流程(chéng)式管理转变;由封闭(bì)式管(guǎn)理(lǐ)向开(kāi)放式、民主式(shì)管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精神,深化教学改革(gé) 

    提高教育质量,教学改革(gé)是动(dòng)力(lì)。

  深化(huà)教(jiào)学改(gǎi)革要以课(kè)标为依据,以常规为基石,以(yǐ)科研(yán)为依托,以课(kè)堂(táng)为载(zài)体,日语jtest报名入口,日语jtest报名费实现(xiàn)“六化”,即(jí)教(jiào)师(shī)素质品位化(huà),师(shī)生(shēng)交往人(rén)文化,教学设计科学化(huà),习题训练精炼化(huà),课堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为主阵地(dì)。

  教(jiào)学改革要以学生(shēng)为本,以(yǐ)学生的发展为本,优化(huà)教(jiào)学手段,改革(gé)教(jiào)学方法。

  教师进课堂(táng)要求“六带”,即“带着(zhe)微笑进课堂,带着激情进课堂,带着爱心进课堂,带(dài)着自信进课堂(táng),带着责任(rèn)进课堂(táng),带着反(fǎn)思(sī)进(jìn)课堂”。

  具(jù)体要明确一(yī)个中(zhōng)心(即以学生为主体),实现两大转变(biàn)(学(xué)生自(zì)主(zhǔ)学习(xí),合作学习),落实三维(wéi)目标(biāo),创设(shè)“四多时空”(课(kè)堂(táng)给学(xué)生多(duō)一点深入思考的时间,多一点消化(huà)反馈和校正的时间,多一点(diǎn)动手实践(jiàn)的(de)时(shí)间,多一点了解社(shè)会的时(shí)间),全面提高(gāo)课堂教学的(de)有(yǒu)效性,减轻(qīng)学生过重的课业负担(dān)。

  学校领导要(yào)经常深入课堂督查(chá)、研究和(hé)指导,实现课堂(táng)教学“零距离”管理。

  教研(yán)组要(yào)有计划地组(zǔ)织(zhī)以课堂教学为主的评课活动和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能(néng)力培(péi)养为重(zhòng)点。

  教育改(gǎi)革要优化知识结构,丰富社会(huì)实践,强化(huà)能力培养。

  着力提高学生的(de)学习(xí)能力、实践能力、科技(jì)创新能力和自我管理能力,教(jiào)育学生(shēng)学会知识技能(néng),学会动手动脑(nǎo),学会(huì)生存生活(huó),学会做事做人,促(cù)进(jìn)学生主(zhǔ)动适(shì)应(yīng)社会,开(kāi)创美好未来。

   

    (三(sān))以评(píng)价体系(xì)为导向。

  建立并逐步完善能(néng)促进学(xué)生(shēng)全面发展和促进教师不断提高的(de)评(píng)价体系,要善于发现和发展(zhǎn)学生多(duō)方(fāng)面(miàn)的潜(qián)能,发(fā)挥评价的教育(yù)功能(néng)和激励功能,帮助学生激发兴趣,树立自信,促进学(xué)生健康成长、主(zhǔ)动发展(zhǎn)、全面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课(kè)程建设(shè)为(wèi)主要内(n日语jtest报名入口,日语jtest报名费èi)容(róng)。

  学校在全(quán)面执行国家和地方课程计划,按要求开足开齐开好所有规(guī)定(dìng)课程的同时,要积极开发和利用各种课程资源(yuán),开发校(xiào)本课程。

  有利(lì)于培养学生的(de)探究精神和创新意识(shí)。

   

    四、强化队伍建设,关注教师发(fā)展 

    教育大计(jì),教(jiào)师(shī)为本。

  教(jiào)师(shī)能(néng)力强(qiáng)、水平高,学生才能(néng)健康(kāng)成长,学校才能可(kě)持(chí)续发展。

  因(yīn)此,造(zào)就一支师(shī)德高尚(shàng)、业务精湛、结构(gòu)合理、充满活力的高素质专业化教师队伍,是提升学校内涵,提高教育(yù)质量的前提。

   

    (一)加(jiā)强师德建设(shè)。

  要不断加强教师职业理想和(hé)职业道德教育,增强(qiáng)广大教师教(jiào)书育人的责任(rèn)感和使命感。

  引导教师要关(guān)爱(ài)学生,严谨笃学(xué),淡(dàn)泊名(míng)利,自尊自律,以人格(gé)魅力和(hé)学(xué)识魅力教育感染学生,做学生健康成长的引路人,良(liáng)好习(xí)惯的训练师,知识技能的奠基(jī)者。

  要把师德建(jiàn)设(shè)摆在学校工作(zuò)的首(shǒu)位,校长亲自抓,常(cháng)抓(zhuā)不(bù)懈,要(yào)求师生做(zuò)到的,校长和领导(dǎo)班子(zi)成(chéng)员首先(xiān)必须做到(dào),要以身作则(zé),率先垂范,这样才(cái)能引领全校师生强化拼搏(bó)奉献意(yì)识、主人(rén)责任意识和行为示范意(yì)识。

  以(yǐ)校本培训(xùn)为平台,组织开展内容丰富、形式多样(yàng)的师德培训。

  要重视做(zuò)好每年一(yī)次的(de)师德标兵评(píng)选(xuǎn)表彰工作,将师德表(biǎo)现作为(wèi)教师考核评价(jià)和评优(yōu)聘用的前提和重要(yào)指标,采取(qǔ)综合(hé)措施(shī),建立长效机制(zhì)。

   

    (二)提(tí)高(gāo)教(jiào)师业务水平(píng)。

  完善培(péi)养培(péi)训(xùn)体系,做好培养培(péi)训规划,努力(lì)抓好集(jí)体备课、校本研(yán)修、名(míng)师育名(míng)师和(hé)校际结对(duì)帮扶等活动,优化队伍结构,提高教(jiào)师专业水平和(hé)教学(xué)能力。

  创新教师培训(xùn)模式,走“以(yǐ)训带研,以研促(cù)训,研训(xùn)结合”的校(xiào)本研(yán)训新路子,要(yào)做到“学有所用、用有所(suǒ)思、思有所得”。

  通过研(yán)修培训、同伴互(hù)助、自学反思、课题带动等方(fāng)式(shì),培养教育教学(xué)骨干、专家型教师(shī)和学科(kē)带头人(rén)。

  强化(huà)教师(shī)的竞争进(jìn)取意识、团队合作(zuò)意(yì)识、学习反思意识和专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形成办学(xué)特(tè)色(sè),打造品牌(pái)学校 

    在着(zhe)力提(tí)升学(xué)校综(zōng)合实力的过程(chéng)中,还应注重营造物质文化(huà)氛围(wéi),提炼(liàn)精神文化传统,形成制度文化支柱(zhù),切实加强校园(yuán)文(wén)化(huà)建设;注重(zhòng)搞好(hǎo)教育(yù)信(xìn)息化建设,促(cù)进教育现代化(huà)进程。

  要遵循教育规律,发挥(huī)本校(xiào)优势,选中突(tū)破口,以点带(dài)面,整体(tǐ)优(yōu)化,形成特色。

  要创(chuàng)造有利(lì)条(tiáo)件,鼓(gǔ)励教(jiào)师和(hé)学校领导班子成员在实(shí)践中大胆探索(suǒ),与时俱进,不断更新教育(yù)思想、教育模(mó)式和教(jiào)育方法,逐步形成一种(zhǒng)独特(tè)的(de)、优质的(de)、稳定的(de)办(bàn)学风格,从(cóng)整体上形成特有(yǒu)的(de)治学方略、办学思路和办学理念。

  要(yào)倡(chàng)导教育家办(bàn)学(xué),育(yù)名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要在更(gèng)高层面上重视(shì)办学(xué)理念的输出(chū)与(yǔ)共享(xiǎng),扩大优质资源(yuán)的辐射面(miàn)和影响力,进(jìn)一步(bù)提(tí)升学(xué)校的(de)创新能力和品(pǐn)牌效应,促进(jìn)学校走(zǒu)上可持(chí)续发展(zhǎn)的良性循环(huán)轨道。

   

   

扩(kuò)展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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