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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负(f50mg等于多少g 头孢50mg和125mg哪个多50mg等于多少g 头孢50mg和125mg哪个多ù)责公司(sī)日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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