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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营五谷轮回是什么意思的梗，五谷轮回之所是指什么地方计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(c五谷轮回是什么意思的梗，五谷轮回之所是指什么地方héng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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