总(zǒng)监和经理是总(zǒng)经理大的。关(guān)于(yú)总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大以及(jí)总监和总(zǒng)经理(lǐ)哪个大(dà)，公司总监和经理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店(diàn)总监和经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大，总监和经(jīng)理哪个(gè)大百度百科等问(wèn)题，小编将为你整理以(yǐ)下的知(zhī)识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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